11月18日，京東集團(tuán)公布了2022年第三季度財報：

集團(tuán)凈收入2435億元，同比增長11.4%，超過市場預(yù)期的2430.7億元；經(jīng)調(diào)整后的凈利潤為100億元，去年同期為50億元。

與此同時，集團(tuán)的凈服務(wù)收入為465億元，同比增長42.2%，占凈收入的比例達(dá)到19.1%，創(chuàng)歷史新高。

(相關(guān)資料圖)

在活躍用戶方面，截至三季度末，京東的年度活躍用戶數(shù)達(dá)到5.88億，環(huán)比凈增超過750萬。

聚焦核心業(yè)務(wù)，降本增效

業(yè)績向好的背后，是京東持續(xù)聚焦核心業(yè)務(wù)，降本增效。

報告期內(nèi)，京東集團(tuán)多個版塊都在縱深發(fā)展。

比如說，京東零售，收入2119.23億元，同比增長7%；京東物流收入357.71億元，同比增長38.9%；達(dá)達(dá)三季度收入23.80億元，同比增長41.1%。

其中，京東零售的經(jīng)營利潤創(chuàng)出新高，三季度實現(xiàn)經(jīng)營利潤109.26億元，同比增長37.57%。

在新業(yè)務(wù)方面，包含京東產(chǎn)發(fā)、京喜、海外業(yè)務(wù)及技術(shù)創(chuàng)新等，由虧損轉(zhuǎn)為盈利，去年同期經(jīng)營凈虧損為20.73億元，今年經(jīng)營利潤達(dá)2.76億元。

對此，京東集團(tuán)CEO徐雷在投資者dh會上表示，目前可以確定最壞的時刻已經(jīng)過去，但不確定的是未來反彈的速度和力度究竟有多大，未來京東將關(guān)注提升業(yè)務(wù)健康度。公司這么多年的增長主要來自兩個方面，一是品類結(jié)構(gòu)的變化，二是降本增效。

其還指，公司今年利潤改善主要來自降本，明后年公司將更關(guān)注增效。我們認(rèn)為這是在外部壓力較大的時期，企業(yè)保證經(jīng)營穩(wěn)定性，并確保當(dāng)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時可以快速增長的最佳路徑。

京東，實體經(jīng)濟(jì)的一份子

作為新型實體企業(yè)，京東充分發(fā)揮‘以實助實’效能，依托‘鏈網(wǎng)融合’新型基礎(chǔ)設(shè)施，聚焦全面融入和更好服務(wù)新發(fā)展格局。

在前不久剛剛結(jié)束的互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會上，徐雷還著重強(qiáng)調(diào)了京東與實體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，他表示，京東和其他純互聯(lián)網(wǎng)公司的最大區(qū)別在于，京東是“兼具實體企業(yè)基因和屬性、數(shù)字技術(shù)和能力的新興實體企業(yè)，從實體中來到實體中去。”

京東深知，“以實助實”沒有捷徑可走，只有扎扎實實地投入。

截至三季度末，京東集團(tuán)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1267億元，同比增幅達(dá)到65%。其中，京東物流運(yùn)營倉庫數(shù)量過去一年新增了約200個。扎實的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施成為京東淬煉技術(shù)與服務(wù)能力的根基。

目前，京東零售已連續(xù)7個季度，取得第三方商家數(shù)量20%以上的同比增長。京東啟動產(chǎn)業(yè)帶扶持計劃，向267個產(chǎn)業(yè)帶招募新商家、出臺10大扶持舉措，助力中小商家獲得實在的增長。

而在今年雙11，為了讓個體工商戶、農(nóng)戶、工廠、大學(xué)生等中小型商家在京東獲得切切實實地紅利，京東發(fā)布了“四新舉措”：招募新商家、建立新機(jī)制、推出新服務(wù)、開啟新增長。

他還立下預(yù)期，“希望可實現(xiàn)京東11.11期間小微商家新入駐數(shù)量同比超100%、銷售額同比提升100%。”

最終，京東灑下的種子慢慢長出碩果。

今年雙11，開門紅28小時內(nèi)，就有近5萬中小品牌、近7萬中小商家成交額同比增長超100%。

農(nóng)戶們也是大豐收。數(shù)據(jù)顯示，雙11期間，近10000種農(nóng)產(chǎn)品成交額超過10萬元，近3成糧油、茶葉等初加工農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)了超過100%的增長。

其中，宿遷霸王蟹賣出超2萬只；高原長出的“VC之王”修文獼猴桃，熱銷6萬個；五常大米賣出超200萬斤；新疆天萊香牛肉同比增長超5倍，云南小粒咖啡成交額同比增長超3.5倍。

與此同時，京東通過整合自身的資源和能力，與上游工廠伙伴形成更緊密的合作共生關(guān)系，也收獲了明顯成效。

拿京東自有品牌惠尋來說，開門紅第一天，其家紡品類總成交單量同比增長超400%，母嬰品類總成交單量同比增長近200%。

85后的床墊老板陳強(qiáng)表示，他創(chuàng)辦的工廠主要生產(chǎn)棕櫚床墊。但家鄉(xiāng)的棕櫚床墊產(chǎn)業(yè)鏈條極為分散，他之前只能做半成品加工，銷量一直不佳。后來，他選擇了與惠尋合作，實現(xiàn)了產(chǎn)品全套“自造”模式，還改善原料和工藝，產(chǎn)品銷量提升了不少。

早在“618”期間，雙方合作的幾款棕櫚床墊，銷量已經(jīng)躍居該類目榜首，在這次雙11中勢頭不減，獲得了更多消費者的認(rèn)可。

值得一提的是，京東還將啟動自有品牌“百大質(zhì)造工廠計劃”，在未來三年內(nèi)，打造超過500個產(chǎn)業(yè)帶品質(zhì)示范工廠、推動工廠銷售額增長超600%，生產(chǎn)成本降低15%、商品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降30%。

京東的秘訣

“實體經(jīng)濟(jì)”一詞讀來輕巧，做起來后卻能感受到背后沉甸甸的重量。

要托舉起這份重量，并沒有想象中簡單，京東的秘訣，便是其打造的智能供應(yīng)鏈，為工業(yè)制造降本增效及提質(zhì)。其中，貨網(wǎng)、倉網(wǎng)、云網(wǎng)深度融合的“三網(wǎng)通”，為消費和產(chǎn)業(yè)的雙增長帶來了實實在在的助力。

三季度收購德邦后，京東物流運(yùn)營超1500個倉庫，管理的倉儲總面積（含云倉）超3000萬平方米，一年新增近700萬平方米。

今年雙11期間，超20萬家線下實體門店入駐京東到家、京東小時購，門店數(shù)同比去年增長100%；超1800個縣區(qū)市消費者體驗到最快分鐘達(dá)的即時零售服務(wù)。

這意味著這個雙11，消費者們在京東體驗到了舒心的消費體驗，商家和品牌們也收獲了大量增長。

這讓京東的用戶對其充滿信任。《2022雙十一消費新趨勢洞察報告》顯示，全國用戶最為關(guān)注的是價保和物流，其中近八成受訪者首選京東購物，與去年相比增加近兩成。

在國家郵政局發(fā)布的《2022年第三季度快遞服務(wù)滿意度調(diào)查》中，京東快遞也位居九大快遞品牌首位。調(diào)查報告提及，今年三季度，用戶快遞服務(wù)公眾滿意度得分為82.2分，同比上升2.4分。

但京東并不滿足于此，它選擇進(jìn)一步開放供應(yīng)鏈技術(shù)，通過供應(yīng)鏈協(xié)同、C2M等方式，讓大量實體經(jīng)濟(jì)合作伙伴駛上發(fā)展快車道。

值得一提的是，C2M（用戶直聯(lián)制造）是一種新型的電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)模式，一頭連著消費者，一頭連著制造商，節(jié)省了大量中間成本，從而提升經(jīng)營效率。

今年雙11，京東電腦數(shù)碼攜手超130家品牌，提供了1200余款C2M反向定制的產(chǎn)品，開門紅28小時內(nèi)，電腦數(shù)碼C2M商品成交額達(dá)到近20億元。

三季報顯示，當(dāng)前，京東C2M智造平臺，已經(jīng)與超3000個品牌合作，幫助制造工廠節(jié)省75%的產(chǎn)品需求調(diào)研時間，新品上市周期比以往縮短67%。

結(jié)語

擁抱實體經(jīng)濟(jì)，已成為當(dāng)下大勢。京東作為一家從零售中走出的企業(yè)，很好地詮釋了何為“以實助實”，那就是為實體經(jīng)濟(jì)伙伴，提供扎扎實實的供應(yīng)鏈技術(shù)和服務(wù)，為商家和品牌們的發(fā)展之路踏平崎嶇，掃清障礙。

這是一場“持久戰(zhàn)”。但京東已經(jīng)做好全副武裝的準(zhǔn)備，以強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，打通上下游痛點，從人貨場三個維度，為社會生產(chǎn)、流通、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)提質(zhì)增效。

在長期消費升級的大背景下，京東憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈壁壘，又快又好的服務(wù)，能給未來的業(yè)績及發(fā)展，提供最核心的支撐。

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關(guān)鍵詞： 實體經(jīng)濟(jì)