當銀行卷起來，996、007的“福報”都是小兒科了。

(資料圖片僅供參考)

在北京銀行2022年年報的董事長致辭中，霍學文有一段文字讓人感受到了什么是卷王，他提到：過去一年，我的同事們以行為家、前行不輟，確保金融服務在面對超預期因素沖擊時不斷檔；敏捷團隊“5+2”“白加黑”，主動放棄節假日，吃住在研發中心，用最短時間啃下一個個系統研發“硬骨頭”；客戶經理風雨無阻，每天驅車數小時為客戶送上熱忱又專業的服務。

這段內容十分有意思。

敏捷團隊“5+2”是敏捷團隊“5+2”的人員配置，還是“5+2”的工作時間，大家應該都有自己的答案；后面提到的“白加黑”一定是指工作機制，而不是“白天吃白片、晚上吃黑片的”的白加黑感冒藥。

至于“主動放棄節假日，吃住在研發中心，用最短時間啃下一個個系統研發‘硬骨頭’”，對于啃下硬骨頭的結果，讀懂君表示敬佩，但是“主動放棄節假日，吃住在研發中心”這多少有點......

避免誤讀，請參考全文：

有意思的是，在北京銀行35歲似乎也是一道線，《北京銀行 2022 年社會責任暨 ESG 報告》特意披露了年齡構成，其中35歲以下員工占64%。

據國家統計局近期公布的《中國人口普查年鑒-2020》：互聯網和相關服務，軟件和信息技術服務業這兩個細分行業——即互聯網大廠所在行業，35歲以下員工占比是70.4%和69.1%，而北京銀行所處的貨幣金融服務業和資本市場服務業35歲以下員工占比分別為47.5%和52.6%。

由此可見，北京銀行35歲以下員工占比是遠遠超越行業平均水平，而直追互聯網大廠的。

從公司業績和股價角度講，如此卷的北京銀行和直追大廠的年齡構成讓人看到了希望；但從員工角度講，且不說放棄節假日“主動”與否，這種大強度的工作對于員工而言真的不算一件好事，能否長期持續也是個問題。

從霍學文的描述上看，北京銀行最卷的敏捷團隊和客戶經理，但有意思的是北京銀行2022年下半年的不良率卻先出了成績，實現大逆轉，不良率從2022年中的1.64%下降到1.43%，撥備覆蓋率由年中的194.93%上升到210.04%。

雖然2022下半年實現了大逆轉，但北京銀行的盈利能力亟待改善。

疫情三年，北京銀行的復合營收增速降低至1.63%，凈利差、凈息差等各項盈利指標隨宏觀環境走低，業績承壓，不得不以撥備覆蓋率降低為代價來實現利潤的增長。

比較典型的是2020年即疫情的第一年，北京銀行中報和三季報已經錄得歸屬凈利潤負增長，且2020年末其不良率上升了0.17個百分點，這些數據或都意味著其業績的壓力，但2020年末其硬是憑借撥備覆蓋率同比下降9個百分點，艱難地實現了0.2%的利潤正增長。

此后北京銀行的撥備覆蓋率也多次下降來維持利潤增長，在2022年中甚至下探到了200%以下。

不過，以上問題隨著2022年下半年不良率的下降而得到緩解，但與城商行之光寧波銀行相比，北京銀行的成長性和盈利能力依然顯得有些美中不足，霍學文時代的北京銀行能否卷贏寧波銀行？敬請關注后續文章《北京銀行被寧波銀行全面超越還需要幾年？》

對了，看起來苦哈哈的敏捷團隊是干啥的？還真不好定義，因為它是跨部門的，從描述上看更多任務應該還是在研發和數字化轉型上。

敏捷團隊第一次出現在北京銀行2021年年報中，與之同時出現的還有“敏捷銀行”的概念，但是因為概念出現了這么一個組織，還是因為組織出現了這么一個概念，就不得而知了。

不過，2022年財報中，北京銀行沒有再提及敏捷銀行。

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