家電與家居，2個產業到底誰能主宰誰的發展方向和趨勢，眼下并不是焦點。重要的是，兩個原本獨立運行的產業，如今正在迎來高度融合發展的契機，那就是越來越多的家電人開始執掌眾多的家居企業市場營銷體系。

(資料圖片)

何聲||撰稿

接下來，是家電企業整合家居企業，將家居變成家電集成化發展的一個產業模塊；還是家居企業兼容家電企業，將家電作為家居的一個功能模塊？目前還沒有答案，但家電圈所看到的是，大量家電行業的營銷、管理人才已經進入家居企業，成為推動家居產業新一輪發展的“助推器”，也為家電與家居兩大產業融合帶來新的想象空間。

公開資料顯示：最近5年間，大量家電行業的優秀營銷管理人才，開始進軍家居行業或操盤、或經營、或管理，涉及家具、建材、衛浴、五金等多個行業的優秀企業，成為推動家居產業“品牌化、品質化和可持續”發展的推力，也為家電與家居產業融合帶來了可能和機會。

近年來，包括海爾、美的、格力、海信、方太、老板等企業的市場營銷人員，在自身的職業生涯發展到一定階段后選擇了跨界轉型，相繼進入包括歐派、顧家、九牧、喜臨門、尚品宅配、左右家私、大自然、恒潔衛浴、林氏木業等一大批家居衛浴、建材企業。

家電圈獲悉，上述這些家電人進入家居企業之后，有的人成為營銷操盤手、產品企劃，有的人成為市場運營、渠道拓展等經營，欲在家居行業復印家電產業成熟的管理、營銷和服務等理念、模式和手段。當然，由于家居與家電的行業屬性、品類特點存在不同，最終兩大行業在融合碰撞中催生新的市場玩法和體系。

多位家居企業人士在與家電圈交流時直言，與家電行業已成熟的營銷推廣、渠道拓展、市場運營相比，家居產業的相關企業還處在從野蠻生長向理性發展轉型的初期，距離家電產業至少有一個時代的差距。所以，最近幾年很多家電企業的營銷人才進入家居企業之后受到“重用”，很大原因就是“市場經營有模式、有體系”、“渠道管理有思路、有手段”，以及“用戶交互和品牌運營有方向、有抓手”。

這種市場營銷經驗豐富的老牌家電人，運營五金、建材、衛浴、家具等家居企業的現象，在家電圈看來，情況并非個案，未來很長一段時間還將會持續出現并存在。一是，家電與家居的主要目標市場，都是家庭消費者，而且都已經進入了場景化和體驗化的發展階段，兩者都是家庭耐用消費品，又是家庭消費品質升級的受益者；一旦兩大行業的市場營銷人員跨界融合并互通后，很容易催生產業融合的發展動力。

二是，在家庭的舒適生活空間下，家電與五金、家具、衛浴等家居產業存在著強勢的聯系，特別是在集成化、一體化的大潮中，更需要無縫銜接下的品類協同與共融為用戶創造價值，雙方相互認同和接受的密切度遠高于其它行業和領域。在面對用戶的“臨門一腳”市場營銷環節，家電人操盤家居業更是容易引爆，而且相互助力。

三是，目前在產業融合發展的過程中，無論是家電企業，還是家居企業，大家的初衷都不是“誰吃掉誰”、“誰兼并誰”，而是雙方在融合發展的過程中，通過整合兩大產業的資源共同拓展消費市場，激發家電和家居的存量市場需求，以及引導增量市場的剛性需求升級。所以，發展是硬道理、抱團造勢是真功夫。

相信，越來越多家電行業的營銷人進軍家居產業的相關企業，在加快兩大產業一起抱團發展、做大市場蛋糕之際，也會通過兩者融合發展倒逼兩大產業的發展、轉型和升級改造。最終，以用戶為中心、以市場為導向，建立起場景空間下的家電家居套系方案經營新思路。

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