斑馬消費(fèi) 陳曉京

維他奶國際終于還魂了。

去年，其在公共輿論事件中遭遇重創(chuàng)，發(fā)生上市以來首次巨虧。2022/2023財年中期，公司收入、歸母凈利潤均錄得增長，徹底扭轉(zhuǎn)虧損局面。最終，還是得依靠內(nèi)地市場。

【資料圖】

中國內(nèi)地一直是維他奶最重要的市場，內(nèi)地人還喝不喝維他奶，關(guān)乎這家港資企業(yè)的命運(yùn)。

成功扭虧

經(jīng)過半年時間恢復(fù)，維他奶國際（00345.HK）終于走出上個財年巨虧的陰霾。

11月18日，公司披露2022/2023財年中期業(yè)績（截至9月31日）顯示，實現(xiàn)營業(yè)收入36.42億港元，公司股權(quán)持有人應(yīng)占溢利1.42億港元，同比分別增長1.05%、330.30%。

分市場區(qū)域來看，中國內(nèi)地、新加坡收入同比分別下降1%、18%，澳洲及新西蘭收入與上期持平，唯香港業(yè)務(wù)收入增長6%。

公司成功扭虧，并實現(xiàn)逆勢增長，主要在于3個方面：來自中國內(nèi)地的經(jīng)營溢利貢獻(xiàn)回血、壓縮費(fèi)用支出和獲得相關(guān)財務(wù)資助。

期內(nèi)，中國內(nèi)地市場錄得經(jīng)營溢利1.39億港元，在公司經(jīng)營溢利中占比47.93%。去年同期，這一市場區(qū)域的經(jīng)營溢利錄得-0.33億港元。

公司在經(jīng)歷了去年輿情危機(jī)之后，傾全力拯救內(nèi)地市場，同時，也開始勒緊褲腰帶過日子。

2022/2023財年上半年，公司總經(jīng)營費(fèi)用減少9%，市場推廣、銷售及分銷費(fèi)用減少10%，其他經(jīng)營費(fèi)用（員工成本等）減少14%，3項合計減少支出3.01億港元。

另外，公司在期內(nèi)獲得有關(guān)疫情補(bǔ)助5900萬港元，去年同期為400萬港元。

公司盈利能力仍處于高位，期內(nèi)毛利率為47.71%，與上年同期持平。凈利率3.75%，較上年同期增加2.61個百分點。

為緩解原材料及包材價格上漲壓力，公司已在10月1日正式對旗下系列產(chǎn)品調(diào)價，同時提升渠道毛利水平。

內(nèi)地市場失速

2021年7月，維他奶國際深陷輿情危機(jī)，遭遇網(wǎng)友的口誅筆伐，產(chǎn)品在內(nèi)地慘遭下架。

這直接給公司帶來重創(chuàng)。2021/2022財報（截至2022年3月31日），公司股權(quán)持有人應(yīng)占溢利-1.59億港元，為上市26年來首度虧損。其中，內(nèi)地市場收入39.13億港元，經(jīng)營溢利-3.40億港元。

2022/2023財年（截至2022年9月31日）中期業(yè)績顯示，內(nèi)地市場實現(xiàn)收入22.88億港元，同比下滑1%，經(jīng)營溢利實現(xiàn)1.39億港元，扭虧為盈。

隨著內(nèi)地市場經(jīng)營向好，今年81歲的羅友禮，終于可以喘上一口氣了。

內(nèi)地市場對于公司至關(guān)重要，甚至可直接決定這家香港食品飲料企業(yè)的命運(yùn)。

公司1994年登上港股之后，羅友禮從其父羅桂祥博士手里接過權(quán)杖，開啟了一場市場改革和布局。除了專注即飲豆奶品類，他還在百事可樂前華南高管袁杰的協(xié)助下，加速對內(nèi)地市場的滲透。

當(dāng)時，中國內(nèi)地市場對豆奶的食用，還停留豆奶粉沖泡階段，市場霸主長期由維維股份把持。

隨著市場教育的深入，即飲豆奶產(chǎn)品逐漸被消費(fèi)者廣泛接受，維他奶司也嘗到市場紅利。

2003年，內(nèi)地收入貢獻(xiàn)占比僅6%，至2020/2021財年，內(nèi)地市場收入規(guī)模已達(dá)50.1億港元，貢獻(xiàn)率升至66.6%。

值得注意的是，內(nèi)地市場收入增速正在逐年放緩。數(shù)據(jù)顯示，2017/2018財年至2020/2021財年，內(nèi)地收入增速從39%一路降至10.68%。2021/2022財年，首次發(fā)生負(fù)增長，為-22.77%。

豆奶+檸檬茶

即飲豆奶產(chǎn)品的護(hù)城河并不高，維他奶國際贏在起跑快。

約2015年之前，維他奶在內(nèi)地橫行一方，還沒有多大的市場壓力。在這之后，隨著中國食品工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以及植物基蛋白奶的市場需求增長，競爭對手們逐漸覺醒，開始陸續(xù)加碼即飲豆奶產(chǎn)品。

豆本豆、誠實豆、植選等即飲產(chǎn)品陸續(xù)面世，當(dāng)年被維他奶逼到墻角的維維股份，也推出了即飲豆奶產(chǎn)品。

伊利、蒙牛及農(nóng)夫山泉等食品飲料巨頭，攜渠道和資金優(yōu)勢，快速實現(xiàn)對這一品類的占位。

即飲豆奶屬于植物基蛋白奶細(xì)分領(lǐng)域，可以解決乳糖不耐受的痛點，逐漸成為市場熱寵。據(jù)前瞻研究院報告，未來幾年我國植物奶行業(yè)年均增速有望保持在20%以上，預(yù)計2025年市場規(guī)模超過千億。

品牌眾多，同質(zhì)化嚴(yán)重，維他奶國際遭遇的市場壓力越來越大。盡管公司推出了各種口味、各種包裝的豆奶產(chǎn)品，還將港式檸檬茶、菊花茶等引入內(nèi)地市場，借以鞏固自身市場地位。不過，多品類產(chǎn)品協(xié)同作戰(zhàn)，沒能翻起太大浪花。

關(guān)鍵詞： 中國內(nèi)地