中交七鯉古鎮運營總經理鄭觀達表示，疫情后的文旅市場，充滿機遇，卻也遍布競爭。文旅項目無非做好“流量”和“營收”兩件事。用年輕人熱愛的方式去包裝文化，大膽去做產品創新，有機會拿到新的流量增長。另一邊，抓住項目市場的主力消費，去設計落地營收產品，才能拿到好的結果。

而七鯉的實踐，就是打造年輕人的祈福小鎮，以融合了劇本、密室、水秀、祈福的萬人沉浸劇“虔州夢華錄”，演繹“千里贛江第一鎮”，住宿產品也加入盲盒、萌寵元素，文旅融灣，開門迎客。

01今天的標準答案，是昨天創新的成功

(相關資料圖)

“我先介紹下我們在做的事情：

2020年，中國交建、中青旅兩大央企在大灣區的后花園----江西贛州，投資了25億，打造一個叫“七鯉古鎮”的大型文商旅項目。

七鯉呢，號稱“千里贛江第一鎮”，是純純的文旅項目，沒有地產，靠運營把投資缺口賺回來，運營30年以后要還給政府，這個模式本身就很創新。

中青旅從2006年收購烏鎮，創新提出了“門票+住宿”的商業模型，因為成功了，后來就成了做封閉式小鎮的標準答案。

那我相信，隨著七鯉的成功，“政府主導、央企投資、運營交付”的模式可能會成為文旅小鎮開發的標準答案?！?/p>

02流量創新，來自消費新趨勢的洞察

“其實不論“門票+住宿”還是“文化+會展”，無非一手做流量，一手做營收。

而不是每個項目都有足夠的文化可以做。大家只記得住“第一”、“唯一”，而這些自帶唯一的好項目，基本被挖的七七八八，要么就是交通基礎特別差。

這幾年我們選項目，基本先考慮的還是區位，因為流量成本低。那文化高度怎么辦呢？質量不夠，數量來湊，組團出擊，討好目標人群。

比如七鯉的人文，有江西四大名窯七里窯、堪輿祖師楊云松、江西媽祖萬壽宮、客家最大廟會仙娘廟、本地獨一的狀元。這些資源在當地優秀，但放到全國就略顯不夠。

我們做年輕人的生意嘛，就考慮用年輕人喜歡的形式。

前幾年不是流行男團女團，我們就干脆打包一個神仙天團，把歷史人物人格化。

以此和戲精合作了“虔州夢華錄”的大型沉浸劇，把劇本、密室、水秀都揉在一起，讓他們打PK，還可以pick自己的Idol神仙，同時能參與的人數目前應該是國內最大的。

這屆年輕人既要“躺平”又要“躺贏”，于是我們做了“六福景”，給神仙賦能，每個神仙給一種好運“帶貨”，比如狀元郎就主打“逢考必過，躺贏人生”，萬壽宮就主打“紫定高升”等等，主打“中錦鯉、交好運”。

文化引流，需要通俗化的表達。而這些人物，對應的就是客家民系的數次南遷的歷史。這屆年輕人更接受在游戲中了解歷史，參與到客家搖籃誕生的回望。

把祈福作為流量入口，把文化做成年輕人的社交產品，是我們對這個項目的解法?！?/p>

03吃透市場，方能把握機遇

“今年的放開，對我們行業是一個特別好的機遇。春節的時候我們做了個小測試，開放了三天，涌進來的游客就將近20萬人。而要把握這個機遇，無非回到怎么變現的問題上。

比如這個項目，我們發現這個城市房價的天花板就是300-400，按這個價格走，項目注定要失敗的。我們需要創新，來去主導定價。

我們簽了國際品牌，我們想做黑珍珠餐廳。我們團隊有做過三國外長會的老總，有世界50餐廳出來的主廚，這種陣容在江西都是罕見的。在一個外籍人士不超過200人的城市，簽一個國際團隊，入職都要多花很多功夫。

為了主導定價，我們無意中做了一個提升整個城市能級的事情。

我們所在的贛州，是一座年輕化的千萬人口城市，60歲以下人口占85%，這里的家庭生意占據主導。所以我們做了萌寵酒店和寵物友好型酒店。酒店里面有個私家動物園，有水豚、浣熊這些；房間可以喂長頸鹿；我們還做了一個寵咖，收留景區里面的流浪貓狗，同時還考慮灣區有很多的家庭有寵物，他們可以帶寵物來景區，集中在寵咖照護。

而針對這一屆年輕游客，我們也把景區內的民宿盲盒化，隨機入住，能根據房間主題在劇本游內解鎖特殊劇情，做幸運錦鯉。

很榮幸能有這個參會機會這次盛會，我本來是來招商破局的，景區有3萬多方商業期待合作。結果大會推遲了大半年，我們景區內基本完成了70%的業態進駐。當然還是真誠的歡迎各位前往考察了解，共創共榮。

今年開業在即，也歡迎歡迎各位屆時捧場，謝謝！”

關鍵詞：