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樂居財經(jīng)孫肅博1月29日，建業(yè)集團2023年管理年會在開封建業(yè)鉑爾曼酒店召開。集團董事長胡葆森、聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星、副董事長王俊，集團總部及四大業(yè)務集團代表共110人出席會議。集團黨委書記、副總裁代紀玲主持會議。

建業(yè)集團董事長胡葆森作開題報告。他首先帶領大家回顧梳理了過去的三年建業(yè)經(jīng)歷了什么。面對變化，全體建業(yè)人積極應戰(zhàn)，主動設立工作指導原則、調(diào)整工作著力點、提高工作標準、弘揚拼搏精神，在調(diào)整機構、牽手國資、“三大戰(zhàn)役”及戰(zhàn)略優(yōu)化的過程中，凝練出了“不留退路就是最好的出路”“逢山開路、遇水架橋”等優(yōu)秀的團隊品質(zhì)。胡董強調(diào)，建業(yè)今后要繼續(xù)端好品牌飯、手藝飯和勤奮飯，要堅守“三個底線”，要堅守企業(yè)信念和企業(yè)文化。

談及突圍，胡葆森從意識之障、能力之障、傳統(tǒng)習慣之障三方面對全體建業(yè)人指明了方向。他指出，全員上下要有憂患意識、協(xié)同意識；要提升認知能力、行動能力、創(chuàng)新能力、超越自我的能力；要適時動態(tài)地調(diào)整傳統(tǒng)工作標準與方法、考核標準與方法、評價標準與方法、獎懲標準與方法。胡董強調(diào)，集體突圍必需聚焦管理，刀刃向內(nèi)是當下必然的選擇。

關鍵詞： 建業(yè)集團胡葆森不留退路就是最好的出路