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她，一年走訪上百家數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)，見證了不同行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段、目的、路徑；他，一直在百億級別制造業(yè)企業(yè)的IT部門任職，親歷和見證了企業(yè)發(fā)展的不同階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求；他，在全球領先的數(shù)字化管理解決方案提供商任職十余年，在數(shù)不清的“病歷”中窺見企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)點、難點、重點…… 6月30日下午，由東莞報業(yè)傳媒集團主辦，東莞市首席信息官協(xié)會協(xié)辦的首場“湖畔對話”活動在風景如畫的松山湖畔舉行！ 東莞市首席信息官協(xié)會會長張慶云、安世半導體（中國）有限公司IT經(jīng)理朱志昆和東莞金蝶高級咨詢顧問彭林根三位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資深專家齊聚松山湖畔，以親身經(jīng)歷者、參與者、見證者的微觀視角，呈現(xiàn)他們眼中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機、路徑、方法、節(jié)點等實踐層面、操作層面的東莞數(shù)字經(jīng)濟。 對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務商而言，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前期溝通階段，常常面臨企業(yè)家們兩個“邏輯嚴密”的“靈魂拷問”——需要多少錢？可以達到什么效果？ 在商言商。前者是支出，后者是收益，企業(yè)家的出發(fā)點和“靈魂拷問”，無可厚非。 但對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務商而言，這個問題無法一言而決。

“不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求大相徑庭。應該從需求出發(fā)，比如，庫存周轉(zhuǎn)有問題，或者產(chǎn)品質(zhì)量追溯有問題，選擇行業(yè)內(nèi)成熟的軟件使用。”彭林根表示。

彭林根認為，要回答這些問題，首先要問問企業(yè)老板，“在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中面臨著什么問題？”“企業(yè)目前所面臨的問題能否用當下的信息技術來解決？”“找到核心根源了，才可以為企業(yè)找到一條精準的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。”彭林根認為。

適合自己的才是最好的。

張慶云也表達了同樣的觀點，“舉例而言，從企業(yè)規(guī)模大小的維度來看，如規(guī)模在5000萬元以下的企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平只需要實現(xiàn)信息技術的單向運用，如實現(xiàn)財務、營銷等環(huán)節(jié)的數(shù)字化。但對于超百億元規(guī)模的大企業(yè)，則需要達到協(xié)同創(chuàng)新階段的較高水平，打通供應鏈上下游。” 張慶云根據(jù)多年經(jīng)驗，給予企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議。“當前，市場教育環(huán)節(jié)已經(jīng)過去，企業(yè)對于是否進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已形成必須轉(zhuǎn)的共識，從‘選修課’到‘必修課’。個人理解，企業(yè)切入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑，可以總結為從易到難、以點帶面、逐步迭代。可以分為三個階段，從支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展，到支撐企業(yè)管理和戰(zhàn)略，再到引領企業(yè)發(fā)展。”張慶云表示。 基于怎樣的情況，企業(yè)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵很寬泛，但一家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求很具體、很實際。 朱志昆結合他所在的安世半導體舉例，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直在路上，是一個漸進的過程。但在我看來，2019年是安世半導體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要的‘分水嶺’，開始從數(shù)字化向數(shù)智化跨越邁進。”朱志昆表示。 在這個“分水嶺”之前，企業(yè)最看重的是訂單的完成度，只要能實現(xiàn)產(chǎn)能的最大化并滿足客戶的訂單需求即可。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標指向產(chǎn)能。 “但在2019年之后，隨著行業(yè)競爭加劇，企業(yè)必須思考如何精益求精，必須思考如何在不增加額外投資、不新增購買設備的前提下提升現(xiàn)有產(chǎn)能，從而倒逼企業(yè)進行更為全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過IT數(shù)字化協(xié)同提高設備利用率，提高資源利用率，進而提高產(chǎn)能。這個階段，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標指向降本增效。”朱志昆分析認為。 據(jù)悉，安世半導體通過這次數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在不增加設備、人員的情況下，營收同步增加2%-3%，收獲頗豐。 彭林根分享了他服務的一家企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)點事件。 “一家五金企業(yè)，終端客戶是消費電子市場。但是在消費電子市場處于存量發(fā)展的情況下，企業(yè)負責人籌謀轉(zhuǎn)向新能源汽車領域，為該領域提供五金結構件。企業(yè)業(yè)務需求的重大變化，推動公司展開前期的市場調(diào)研。這成為該公司進行新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景。”彭林根表示。 風口之上的新能源汽車賽道，對零部件產(chǎn)品的要求更高，需要追溯到產(chǎn)品的原材料源頭供應，整條產(chǎn)品線都需要從進貨開始到最后出廠使用均有可追溯的功能。 “按客戶需求，重構原本已然成熟的生產(chǎn)線，成為這家公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或者說，邁向更高一層數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力。”彭林根表示。 在轟轟烈烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)共性的發(fā)展需求，但落地到不同行業(yè)、落地到某一家企業(yè)則展現(xiàn)出不同的發(fā)展水平。 “企業(yè)數(shù)字化發(fā)展有4個重要階段：基礎應用階段、單向應用階段、系統(tǒng)集成階段和協(xié)同創(chuàng)新階段。如安世半導體正在從系統(tǒng)集成階段邁向協(xié)同創(chuàng)新階段。”張慶云認為。 三位資深人士還討論了chatGPT等熱點話題，認為，chatGPT是人工智能大數(shù)據(jù)模型的代表。其實，在工業(yè)界，眾多軟件在人工智能領域均已有豐富實踐，比如，電動汽車的語音喚醒功能，企業(yè)大數(shù)據(jù)分析推動企業(yè)做出決策等，均是人工智能在企業(yè)的應用場景。

來源：東莞日報

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