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中小企業怎么吸引住年輕人？北京大學國家發展研究院院長、博雅特聘教授姚洋認為：一是要給年輕人提供一個職業的希望、成長的空間；二是要真正把這些年輕人留住，恐怕還是要在股權方面做一些激勵。

應當說，姚院長的兩條建議都非常好，一個是環境，一個是待遇。如果一家企業具備這樣兩個方面的條件，是不需要擔心年輕人不來的，也不需要擔心年輕人會留不下來的。關鍵就在于，這兩個方面的條件，是中小企業最難做到的，也是很難具備的。這兩方面的建議，又是密切相關、難以分割的。

事實也是，如果一家企業，能夠給年輕人帶來職業的希望、成長的空間，就意味著這家企業發展是比較好的，年輕人在這家企業是能夠愉快工作、幸福成長的。既然有這樣的良好環境，就不愁留不住年輕人。即便薪酬低一些，如果前景良好、預期很強，也會選擇留下。更重要的是，凡是這樣的企業，大多也會對重要人員實施股權激勵，這是相輔相成的。

反過來，如果一家企業，人員流動十分頻繁，年輕人大多來了就走，很難留下來安心工作，只能說，這家企業的環境是不留人的，是無法讓年輕人在企業看到希望的。自然，這家企業的經營也就不會好到哪里，甚至是勉強生存。那么，這樣的企業，就算推出股權激勵機制，也不會有吸引力，甚至會被認為是想套錢。而現實生活中，以股權激勵的方式套錢的，也曾經發生過。

也就是說，股權激勵確實是一個好辦法，一旦推行股權激勵機制，無論是經營者還是員工，就都會像在身上裝了一臺發動機、腿上裝了一部加油機一樣，快速地向前跑。就看中小企業的股權有沒有吸引力，員工愿不愿意見接受了。多數企業的股權，員工是拿不到的。愿意把股權拿出來的企業，大多又是價值不高的。所以，這也是一對矛盾。

要想讓中小企業的股權能夠成為激勵手段，把年輕人留在企業，就必須先讓中小企業的股權具有吸引力。吸引力當然來自于企業的運行效率和經營效益，在于企業的市場競爭力。而企業的市場競爭力，除了自身努力，自身在技術研發、產品開發、質量保證、信譽保障等之外，還需要更多的政策支撐，包括金融支持、稅收優惠、負擔降低、市場環境改善等。如果企業的運行效益好了、員工的收入提高了、市場前景越來越好，企業股權的價值也就會越來越高，對員工的吸引力越來越強。在這樣的情況下，如果推行股權激勵，就一定能夠產生非常好的效果。所以，中小企業要想吸引年輕人，不只是要推行股權激勵，更要讓股權有吸引力。沒有吸引力的股權，是不可能形成激勵效應的，員工也是不會接受這樣的激勵方式的，要想留住年輕人，也是很難的。

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