文 | 華商韜略 霍怡

慧聰網(wǎng)一紙停工待崗的通知在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳。

(資料圖片)

8月24日，網(wǎng)傳北京慧聰叁陸零科技有限公司發(fā)出的通知中稱，公司目前經(jīng)營困難，將于25日開始停止運營，公司全員停工待崗并關(guān)閉辦公區(qū)。

待崗期間第一個月工資按原標準發(fā)放，第二個薪資支付周期，便以待崗期當?shù)刈畹托劫Y的70%作為員工基本生活保障。

值得注意的是，目前慧聰官網(wǎng)并沒有發(fā)出這起通知，據(jù)內(nèi)部人員稱，停運的僅是慧聰網(wǎng)設(shè)在北京的dianhua銷售公司、一個小版塊業(yè)務(wù)，但同時，也有網(wǎng)友稱，自己的工資已經(jīng)被拖欠三個月，社保也沒交，后續(xù)并沒有任何確切的消息。

遙想起2006年在節(jié)目《贏在中國》中，曾有男子自信預測“阿里巴巴會打敗當時風頭正盛的慧聰網(wǎng)”，慧聰網(wǎng)創(chuàng)始人郭凡生回應(yīng)道：“我都這么成功了，你不信任我，憑什么讓他們信任你，一個比我還不成功的人？”時俾睨天下的表情，不禁令人唏噓。

郭凡生當時的傲慢并不是空穴來風，成立的比1688平臺還早、慧聰網(wǎng)曾是阿里巴巴最大的勁敵。

1992年，郭凡生拿出7.4萬與合伙人成立了注冊資金僅14.8萬的慧聰公關(guān)信息咨詢有限公司，那會兒，馬云還沒走上創(chuàng)業(yè)路，新浪、搜狐的創(chuàng)始人甚至都還在讀書。

慧聰網(wǎng)通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具輸出連接服務(wù)，成為B端企業(yè)信息及資源平臺，覆蓋了63個行業(yè)。2003年，慧聰國際資訊在港交所創(chuàng)業(yè)板上市，彼時，B2B業(yè)務(wù)在國內(nèi)并不被資本看好，2012年，阿里巴巴自香港退市，從原本聚焦于B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，慧聰也從信息服務(wù)平臺轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_交易，到了2014年，慧聰網(wǎng)轉(zhuǎn)至港交所主板上市，開盤14.5港元，收于13.48港元。

在慧聰集團今年發(fā)布的2022財年中報中顯示，上半年公司實現(xiàn)營收61.17億元，同比下滑13.53%，歸母凈虧損7473.5萬，同比下降27.77%，每股收益約在-0.06元,總市值4.72億港元，公司總借貸約為10.27億。

同時，阿里巴巴的市值在1.82萬億港元，是慧聰網(wǎng)的4026倍。

曾幾何時，行業(yè)早期還素有“北慧聰、南阿里”的說法。可在阿里通過淘寶從小商品和外貿(mào)拓展到C2C市場時，慧聰卻仍在聚焦大件商品企業(yè)采購，2006年，當郭凡生意識到需要跟進互聯(lián)網(wǎng)改革，開始出售搜索與電視廣告業(yè)務(wù)時，阿里同年已經(jīng)超越易趣，到了2007年，淘寶的年銷量突破了400億。

作為“中國電商鼻祖”的慧聰，長板在其于大部分行業(yè)下都設(shè)有子公司，在自己運營的同時服務(wù)也覆蓋至客戶，但慧聰最大且難以突破的問題，就是“老”。

事實上，慧聰也曾大力度的嘗試轉(zhuǎn)型、進行改革動作。不僅在內(nèi)部進行大刀闊斧的調(diào)整，將整體經(jīng)營模式向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)靠攏，公司也做了投資、創(chuàng)新孵化器等，甚至連CEO都換了，管理層更迭、公司內(nèi)部金字塔結(jié)構(gòu)越發(fā)明顯。

但本質(zhì)上并沒有太大的變化，轉(zhuǎn)型全貌也并不明確，從創(chuàng)新力度上就輸了阿里一大截，難以超越。

如今，阿里一躍成為了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭，慧聰網(wǎng)卻越來越像個小透明，不知郭凡生會不會想起2006年那名男子的“預測”，感嘆行業(yè)市場更迭之快，三十年河東三十年河西。

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